Menu Close
merchandise_planning_1920x270

季前商品品类计划模块 (Merchandise Planning)

利用历史销售数据系统预测未来销售量、款式与SKU

销售预测的核心概念是用过去2年的产品和门店属性数据,建立以属性组合为基准的销售模型(例如:上衣-针织衫-潮流风格-华东区-A级门店)和基本销售曲线,然后结合过往3个月的实际销售数据来调整销售模型的走向,生成销售预测

用户可选多种初始计划生成方式

很多商品计划专员需要花费1-2天的时间去生成初始的商品计划,但这个手动的过程往往费时费力,而且难以周全地考虑到不同的计划维度,因此影响到计划的合理性。用户可以自由选用过往的数据源,让系统根据今年预计状况(例如门店数量的增减)快速生成初始计划,节省出大量数据整理的时间来用于计划的分析和完善

根据用户定义的商品/门店维度制定计划

商品计划专员在制定与审视计划的过程中,往往因为现有工具的限制,只能考虑到几个大的方向,而不能全面的从各种角度检视商品计划的完整性与可行性。商品计划专员可以先从一到两个维度开始初步制定和检视商品计划, 然后再用多种不同维度组合去验证商品计划的合理性,做出必要的细微调整。例如,一个计划人员先从区域/季节/品类的组合去做最初计划,然后切换到区域/性别/风格的组合去验证计划的可行性并进行相应的修改和调整

对比商品计划、系统预测和历史销售

将所有零售运营的关键数据集成,让用户在一个页面上就可以直观地比较计划、预测和历史销售数据,并通过这样的衡量和对比,发现商品计划中可能存在的问题,进一步进行修改和完善

为用户快速推演商品策略,制定最合理的商品计划

利用计算机的快速运算能力,推演各种不同的运营状况,帮助用户准确掌握某个指标的改变对其它重要运营指标的量化影响,让用户在充分的比对和分析中选择最佳的方案。例如:在库存不变的情况下如果要通过打折来提升售罄率,这个决定会对利润率产生怎样的影响?如果要提升销售额目标,应该采取每款多订货还是是增加款式的方式?每个不同的方案又意味的怎样的销售机会或者资金风险等